Change Management Beratung

In einer Organisation gibt es Regeln und Hierarchien, um eine gewisse Ordnung aufrecht zu halten

Innerhalb meiner Change Management Beratung geht es darum, bei Veränderungsprozessen Kompromisse zu finden, so dass jeder Beteiligte seine Nische finden kann, in welcher er sich wiederfindet.

Die menschliche Seite wird bei Veränderungsprozessen leider häufig vernachlässigt.

Dabei sind es die ganz eigenen persönlichen Themen, die das Leben, den Geschäftserfolg und die Beziehungen der Gesellschafter untereinander maßgeblich prägen. Dies gilt auch für die Mitarbeiter im Unternehmen. Denn die größte Angst der Menschen ist die Angst vor Veränderung!

Meine Qualitäten

Ich zeige Ihnen mit meinen Kenntnissen, wie Sie die Zusammenarbeit, das Zusammenleben und die Kommunikation in Ihrer Organisation oder Firma bei Veränderungsprozessen optimieren können.

Durch bewusste Wahrnehmung des Prozesses, gilt es Veränderungen durchzuführen, so dass ein respektvolles Miteinander erhalten bleibt. Die Fähigkeit den Prozess zu beobachten, ohne sich dabei von ihm beherrschen zu lassen und ihn zu bewerten, ist dabei enorm wichtig.

Ebenfalls sind gute psychologische Kenntnisse erforderlich, die weit im Voraus die Auswirkungen bestimmter Handlungen und Umsetzungen erfassen können. Denn jeder Prozess ist anders und individuell zu behandeln. Jeder Prozess ist in Bewegung und verändert sich pausenlos.

Jeder Prozess hat ein Eigenleben, welches gelebt und gelöst werden will. Evtl. sind mehrere kleine Schritte notwendig, um an ein Ziel zu gelangen. Ansonsten entstehen Blockaden, die eine enorme Wirkung auf den Erfolgsprozess und dessen Entwicklung haben.

Um im Außen die Motivation für den betreuten Prozess und seine Umsetzung aufrecht zu erhalten, braucht es eine optimale und klare Grenzsetzung. Denn auf diesem Weg bleibt eine aufrichtige und konstruktive Kommunikation erhalten, ohne die eine gesunde Entwicklung nicht möglich ist.

Mit all den oben genannten Qualitäten begleite ich Sie oder Ihr Unternehmen gerne bei Ihrem ganz eigenen Prozess.

Aufbruch ins Unbekannte

Neuland betreten verursacht oft ein unbehagliches Gefühl, welches im Außen schnell zu einer Abwehrreaktion führen kann. Das ist einer der Hauptgründe für das Entstehen von Konflikten, wenn in ein langjähriges Gefüge eingegriffen wird und Veränderungen umgesetzt werden, wie dies häufig bei Firmenübergängen geschieht.

Die größte Angst der Menschen ist die Angst vor Veränderung. Wenn in ein langjähriges Gefüge eingegriffen wird und Veränderungen umgesetzt werden, erzeugt dies Angst und Widerstand.

Achtung und Respekt

Ohne diese Qualität gibt es kein Miteinander, sondern ein Gegeneinander. Dies ist anfangs oft nur sehr subtil wahrnehmbar. Menschen, die sich nicht respektiert fühlen, reagieren mit Widerstand. Und Widerstand behindert die konstruktive Entwicklung.